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10 livros de Top Voices e grandes produtores de conteúdo do LinkedIn que você precisa conhecer

Você sabia que há diversos Top Voices do LinkedIn e outros grandes produtores de conteúdo com livros publicados? Quando procuramos um novo livro para ler, muitas vezes vamos atrás dos best-sellers, artigos com os livros mais lidos ou recomendações de amigos. Mas você já considerou prestigiar os incríveis produtores de conteúdo aqui do LinkedIn, que também são autores?

São profissionais que compartilham suas experiências, insights e conhecimentos valiosos conosco todos os dias. Ao comprar seus livros, não só apoiamos seus trabalhos (acredite, vida de produtor de conteúdo é desafiadora e qualquer ajudinha sempre cai bem), mas também temos acesso à suas ideias em maior profundidade.

São livros sobre carreira, liderança, saúde, networking, recrutamento e seleção, trabalho remoto, propósito entre outros.

Confira a seguir e aproveite para seguir cada um deles, eu recomendo:

1- ⭐ Eduardo Felix

Autor do Livro Atrair, Recrutar e Selecionar | Especialista em Recursos Humanos: Talent Acquisition, Recrutamento e Carreira | Influenciador de RH #1 MUNDO (Favikon) #4 Brasil (iBest) | Professor, Mentor e Palestrante

Livro: Atrair, Recrutar & Selecionar: Um Guia Prático de Aquisição de Talentos – Um livro direto ao ponto para quem trabalha (ou quer trabalhar) com recrutamento. Eduardo traduz sua experiência em um guia prático que mostra como atrair os talentos certos, fazer um processo de seleção com estratégia e, acima de tudo, com respeito às pessoas. Leitura essencial para quem quer contratar melhor em um mundo onde talento é disputa.

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Conteúdo do artigo
Presente que ganhei do autor!

2- ⭐ Amélie Falconi

Médica da Dor | Intervencionista | Educadora Médica

Livro: Existe vida além da dor: Descubra o caminho para uma vida com mais saúde e menos dor – Neste livro, Amélie combina ciência, sensibilidade e experiência clínica para mostrar que viver com menos dor é possível. Ela convida o leitor a entender a dor como algo que pode ser tratado com estratégia e cuidado — não como sentença. A leitura é um alívio: informa, acolhe e, acima de tudo, mostra caminhos reais para recuperar qualidade de vida.

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3- ⭐ Flavia Perez e Maristela Gorayb

Autoras do livro “A PRIMEIRA-SEGUNDA FEIRA após sua Carreira Executiva” | Mentoras em Gestão de Carreira e Pós-Carreira | Consultoras em Desenvolvimento de Lideranças | Empreendedoras | Palestrantes

Livro: A Primeira Segunda-feira – Após sua Carreira Executiva: Pós-carreira: Como Começar AGORA sua Preparação Para um Novo Ciclo Produto, Próspero e Positivo – O que acontece quando você encerra uma carreira executiva e acorda na segunda-feira… sem uma agenda lotada? Flavia e Maristela tratam com leveza, clareza e profundidade essa transição nem sempre fácil. O livro é um guia para planejar o pós-carreira com propósito, visão e, principalmente, ação. Porque encerrar um ciclo não significa parar — significa começar diferente.

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4- ⭐ Gustavo Sèngès

Country Leader @ HireRight | Senior Latam Executive | Career Advisor

Livro: Global workers: escolha seu melhor futuro: Trabalhe para as empresas mais inovadoras do mundo, seja bem remunerado e conquiste a sua liberdade – Trabalhar de qualquer lugar do mundo, com autonomia e boa remuneração, parece um sonho distante? Gustavo mostra que não. Com base em sua trajetória internacional, ele apresenta caminhos concretos para quem quer se tornar um talento global. É um guia realista e inspirador sobre o futuro do trabalho — que, na verdade, já é presente.

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5- ⭐ João Branco

#1 Profissional de Marketing mais admirado do Brasil | Professor | ex-CMO do McDonald’s | Conselheiro | Autor | Host do podcast Santa Correria |

Livro: Dê propósito: Coloque a intenção certa no seu trabalho e preencha sua rotina de satisfação e significado – Neste livro, João tira o propósito do pedestal e mostra como colocá-lo na prática. Com histórias pessoais e reflexões acessíveis, ele ensina a reconectar sua rotina com o que realmente importa — e como isso pode transformar o jeito que você enxerga o trabalho. Inspirador e pé no chão ao mesmo tempo.

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6- ⭐ Alê Prates

Educação Executiva | Palestrante e Escritor | Co-Founder FUTURIZE | +8.000 líderes treinados | +900.000 profissionais impactados

Livro: Não negocie com a preguiça: A prática do engajamento para o pleno desempenho – Nada de fórmulas milagrosas. Alê fala sobre esforço real, consistência e comprometimento com aquilo que você diz que quer. O livro é um chamado à ação — e também um lembrete: a preguiça não é sobre cansaço, mas sobre direção. Se você sente que poderia estar entregando mais (e sabe disso), esse livro é pra você.

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7- ⭐ Andréa Greco

Especialista e Influenciadora de RH | Palestrante Internacional I Recrutando os melhores talentos para sua empresa I Recrutamento e seleção I Outplacement I Escritora I Parcerias | Campanhas Publicitárias | Eventos

Livro: Conecte-se: Construa Relacionamentos que Vão Gerar Negócios, Parcerias e Manter sua Rede Aquecida – Networking não precisa ser forçado, nem automático. Neste livro, Andréa fala sobre relações profissionais com mais profundidade e humanidade. Ela mostra como construir conexões verdadeiras, que geram negócios, oportunidades e trocas duradouras. Ideal para quem quer cultivar uma rede sem perder a autenticidade.

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8 – ⭐ Adriano Lima

CHRO Global Minerva Foods | Autor Livro “Você em ação” | Colunista Revista Exame | Linkedin Creator | Board Member | Consultor de Startups e Investidor | Coach Executivo | Palestrante

Livro: VOCÊ EM AÇÃO – Inspire-se para Vencer – Um livro sobre parar de esperar o cenário ideal e começar a agir. Adriano combina inspiração com responsabilidade, provocando o leitor a sair do lugar. A mensagem central é clara: não dá pra terceirizar movimento. Se você quer transformação, tem que fazer por onde. Começa agora — com esse livro.

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9 -⭐ Izabella Camargo

LinkedIn Top Voice | Saúde Mental, Bem-Estar Corporativo e Produtividade Sustentável | Palestrante 4x TEDx Speaker | Escritora | Apresentadora | Facilitadora de Segurança Psicológica de Times e Gerenciamento do Estresse

Livro: Dá um tempo!: como encontrar limite em um mundo sem limites – Vivemos numa lógica acelerada, e Izabella acende o sinal amarelo. Ela escreve sobre cansaço, saúde mental e produtividade com humanidade e experiência própria. O livro oferece caminhos reais para desacelerar, se respeitar e encontrar equilíbrio. Um respiro necessário em tempos de urgência constante.

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10- ⭐ Luciano Santos (eu acho que mereço estar na lista, né?)

Autor | Sócio-diretor na Fluxus | Palestrante | Mentor | LinkedIn Top Voices | @lucianoresponde | Pai da Olivia

Livro: Seja egoísta com sua carreira: Descubra como colocar você em primeiro lugar em sua jornada profissional e alcance seus objetivos pessoais – Uma provocação necessária: e se você parasse de colocar sua carreira nas mãos dos outros? Neste livro, Luciano defende que ser egoísta não é se isolar, mas se priorizar. Com linguagem leve e firme, ele propõe uma mudança de mentalidade sobre ambição, propósito e escolhas profissionais. Um livro que cutuca — e liberta.

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Boa leitura!

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Eu nunca achei meu propósito, e acho que não preciso dele. Você precisa?

“Em algumas atividades nós ganhamos o dinheiro que nos permite pagar as contas; noutras, nós encontramos o que mantém nossa sanidade. Às vezes, com muita sorte, conseguimos os dois num lugar só” – Padre Fábio de Melo

Volta e meia alguém me pergunta sobre como achar o seu propósito de vida. Esta é uma pergunta muito difícil para eu responder porque não tenho certeza se encontrei o meu. Em uma das vezes que estava refletindo sobre a questão, li a história de um colega sobre como a sua mãe estava com um começo de depressão em casa por causa da quarentena e, incentivada por ele, resolveu usar sua habilidade de costura para fazer máscaras e distribuir para a comunidade que mora. Ela mudou completamente de energia quando começou a fazer esse trabalho, se sentindo agora útil ao contribuir com algo importante e ajudar as pessoas ao seu redor.

Fiquei pensando: será que o nosso propósito é uma missão especial gigante que o universo vai jogar no nosso colo, ou a soma de pequenas coisas que fazemos e eleva o nosso espírito?

Quando pensamos em ter uma carreira feliz, quase sempre fazemos uma associação automática com o tal do propósito. Eu já recebi gente angustiada, sem fazer o que fazer, mostrando como o outro (“o inferno são os outros”, já dizia Sartre) têm e eles não e em uma busca quase louca para acharem seus propósitos, como se fosse o único caminho para encontrar algum tipo de satisfação profissional.

📒 esse texto é um trecho do livro ‘Seja Egoísta com sua Carreira’.

Eu vou além e afirmo que não somos apenas eu e você que não encontramos, a maioria esmagadora das pessoas nunca encontrou o seu. Com certeza há por aí mais uma Madre Tereza, um Buddha e alguns outros iluminados que acharam e tenho comigo que chegar lá é um evento raro de vida. Entretanto, isso nunca impediu que eu tivesse uma boa carreira, uma boa vida, ajudasse as pessoas e construísse um caminho em que posso olhar pra trás e ter orgulho. Caminho que no alto da minha maturidade profissional ainda me colocou em uma missão que continua a dar energia, me fazer acordar pela manhã e correr para ver o que os meus leitores escreveram, quais novas sessões de mentorias marcadas, a próxima palestra, os assuntos que quero matutar e como eu posso ter ainda mais impacto positivo na vida das pessoas.

Quanto mais eu penso nesse assunto, mais a mesma ideia me volta à mente: será que nosso propósito não seria ter uma vida que nos orgulhamos e uma carreira que nos faz sair da cama com energia e disposição? Será que o segredo disso tudo está, pelo menos para a maioria dos não Buddhas como eu e você, na jornada? Há uma passagem do livro Alice no País das Maravilhas que eu acho fantástica e que você já deve ter visto por aí em formato de meme umas mil vezes, mas vou colocar aqui assim mesmo:

Alice perguntou: Gato Cheshire… pode me dizer qual o caminho que eu devo tomar?

Isso depende muito do lugar para onde você quer ir – disse o Gato.

Eu não sei para onde ir! – disse Alice.

Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve.

Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve. Isso é tão brilhante! Eu vou usar novamente uma licença poética para dizer que não qualquer caminho, mas o caminho que queremos fazer, o caminho que a nossa bússola interna diz pra ir, o caminho onde a luz do sol bate mais forte e a gente pensa: “é pra lá que eu vou agora mesmo”, mesmo sem saber o destino.

Eu não sei se você vai encontrar o seu propósito lá, mas, se tiver sorte como eu, vai se divertir muito na jornada. Aproveite o caminho.

📒 esse texto é um trecho do livro ‘Seja Egoísta com sua Carreira’, confira o livro na íntegra aqui!

Abraço,

Luciano Santos

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Liderança não é privilégio, cargo bonito ou status, mas sim uma baita de uma RESPONSABILIDADE.

Quando assumi um dos meus maiores desafios como líder de um time espalhado por três escritórios da América Latina, uma das primeiras responsabilidades que tive foi contratar alguns gerentes para expandir a equipe.

Sempre fui, e sou, fã de contratar prata da casa, e o primeiro lugar que olhei em busca de talentos foi o time que eu gerenciava diretamente e também outras áreas que interagiam conosco. Depois de divulgarmos bem a vaga internamente, conseguimos levantar um bom grupo de candidatos e comecei o processo de entrevistas.

Já numa fase avançada da seleção, eu estava considerando dois profissionais para uma das vagas abertas quando algo curioso aconteceu. Duas pessoas me procuraram para dar feedback sobre um dos candidatos (mesmo o processo sendo, em teoria, confidencial). Os feedbacks foram bem parecidos: a pessoa era extremamente agressiva no dia a dia e já tinha dado muitos exemplos de falta de respeito com os colegas. Uma das pessoas que me procurou era uma possível futura subordinada do candidato e ela foi direta, dizendo que, se ele fosse o escolhido para a vaga, ela iria tentar uma transferência interna ou até mesmo considerar sair.

Curioso e um pouco chocado com o que escutei, resolvi validar a percepção com o atual gerente direto do candidato. Ele não apenas confirmou, como reforçou que, apesar do candidato ser um excelente profissional que entrega acima da média, era realmente tido como uma pessoa difícil de lidar, e esse foi o motivo dele nunca ter conseguido se mover para um cargo de gestão, que já tinha tentado três vezes.

O que você faria se estivesse no mesmo lugar? Quando eu trago este caso para discussão nos meus treinamentos de liderança, geralmente a resposta é rápida e curta: é só tirá-lo do processo.

Sim, este realmente é um motivo justo para reprovar um candidato, não há espaço para agressão e falta de respeito em um cargo de liderança, mas também era preciso dar feedback claro e transparente sobre o que aconteceu, e foi o que fiz. Eu chamei o candidato para uma conversa e fui brutalmente honesto sobre as coisas que apareceram e como ele precisava trabalhar naqueles pontos antes de assumir uma vaga de liderança. A resposta dele me surpreendeu ainda mais do que tudo que aconteceu: ele não sabia que as pessoas tinham aquela percepção.

Nos 3 anos em que todo este drama se desenrolou, ninguém, principalmente um dos dois gestores que teve — e que sabiam muito bem do que estava acontecendo — deu feedback. Ali estava eu diante de um candidato “bloqueado” para oportunidades por algo que ele não entendia e nem recebeu feedback sobre.

Depois da nossa conversa, o candidato absorveu totalmente o feedback, mudou radicalmente sua postura e hoje está sentado em uma cadeira de gestão em uma grande empresa de tecnologia.

Este caso mostra como um gestor mal treinado, que foge às suas responsabilidades, pode bloquear profissionais por falta de orientação e até mesmo destruir carreiras. Hoje, no meu papel de educador corporativo e mentor, eu vejo isso acontecer o tempo todo. Gestores que não sabem comunicar, que não sabem dar ritmo aos times, que não conseguem pensar em todas as partes que compõem o sistema corporativo, que não sabem criar uma cultura equilibrada e, o pior de todos na minha opinião, não sabem dar (e receber) feedback.

Esses gestores, ou, como diz um amigo meu, moedores de gente, estão em todas as partes. E o problema é bem pior do que parece. Eu fiz uma pesquisa com 6500 gestores com a seguinte pergunta:

“Depois que você se sentou em uma cadeira, já fez algum treinamento para liderar pessoas?”

Apenas 43% responderam que sim. Mais da metade dos gestores não recebem treinamento para lidar com as pessoas, e, os que recebem, às vezes o fazem de forma precária ou rasa.

Entenderam o tamanho do problema?

Quero fechar minha passagem aqui com dois pensamentos. O primeiro é para os líderes que estão nos lendo: se você escolheu estar em uma posição de gestão (liderança é uma escolha!), é sua obrigação ir atrás de conhecimento e preparação. Liderança não é privilégio, cargo bonito, status ou coisas dessa natureza, é uma imensa RESPONSABILIDADE. Se você decidiu assumir esta responsabilidade, cumpra com suas obrigações!

O segundo é para todos os liderados que vão, hora ou outra, cair na mão dos 57% de gestores mal preparados que inundam o mundo corporativo: você precisa aprender a lidar com eles, por mais difícil que seja. Não podemos obrigar as empresas a treinarem com excelência seus gestores, mas podemos entender a dinâmica do mundo corporativo, o papel dos chefes ruins, e navegar da melhor forma que pudermos.

Por isso, quando o professor Eberson Terra me convidou para escrever o prefácio do livro ‘Manual antichefe: Como enfrentar a toxicidade na gestão e não repetir os mesmos erros ao se tornar um líder’ (confere aqui), fiquei radiante! O prefácio é, inclusive, esse texto que você acabou de ler. Finalmente, alguém preparou uma ferramenta para que centenas de milhares de profissionais tenham uma forma de lidar com os chefes ruins.

Você vai precisar dela em algum momento da sua carreira, todos vamos. Não deixe de conferir o livro.

DALL·E 2025-03-10 08.01.33 - A caricature-style illustration depicting a workplace scene where a boss is giving vague feedback to an employee. The boss, wearing a suit, gestures c

Feedback: você não tem presença executiva

“Ele acha que você não tem presença executiva.”

Há alguns anos, escutei isso do meu gerente, que escutou isso do gerente dele quando foram discutir minha potencial promoção naquele ciclo. Na época, não entendi muito bem o que aquilo queria dizer e pedi exemplos, sugestões do que eu poderia fazer para melhorar a tal da presença executiva e dar o próximo passo.

Não veio muita coisa. Tentei me vestir melhor, prestei mais atenção na maneira como me comunicava internamente, mudei de postura com os clientes e coloquei muita energia para tentar evoluir naquele ponto. Não adiantou. Na próxima conversa de carreira que tivemos, lá estava ele novamente: “ainda precisa melhorar a presença executiva”.

Hoje, olhando em retrospectiva, percebo que recebi o que chamo de feedback insignificante.

“Luciano, mas que bicho é esse?”

É o feedback sem conteúdo, sem exemplo, sem sugestões de como podemos melhorar e, geralmente, fruto da percepção particular que alguém teve de você. Ele é terrível porque, depois de recebê-lo, simplesmente não sabemos o que fazer para melhorar.

Sabe o que eu fiz na época? Mudei de time. Uma vaga interna abriu, apliquei, e em alguns meses estava em outra área e sob outra liderança. Não demorou muito para eu conquistar minha promoção e dar mais um passo na minha carreira rumo ao lugar onde estou hoje.

Eu provavelmente nunca conseguiria mudar a percepção que tinham sobre mim e minha falta de “presença executiva” na outra área, mas tem algo que eu sempre posso mudar: eu decido onde quero estar.

Deixo esse conselho para todo mundo: se o seu chefe, o chefe dele, ou qualquer outra coisa não te deixar crescer, mude.

Mude quantas vezes for necessário.