“Ele acha que você não tem presença executiva.”
Há alguns anos, escutei isso do meu gerente, que escutou isso do gerente dele quando foram discutir minha potencial promoção naquele ciclo. Na época, não entendi muito bem o que aquilo queria dizer e pedi exemplos, sugestões do que eu poderia fazer para melhorar a tal da presença executiva e dar o próximo passo.
Não veio muita coisa. Tentei me vestir melhor, prestei mais atenção na maneira como me comunicava internamente, mudei de postura com os clientes e coloquei muita energia para tentar evoluir naquele ponto. Não adiantou. Na próxima conversa de carreira que tivemos, lá estava ele novamente: “ainda precisa melhorar a presença executiva”.
Hoje, olhando em retrospectiva, percebo que recebi o que chamo de feedback insignificante.
“Luciano, mas que bicho é esse?”
É o feedback sem conteúdo, sem exemplo, sem sugestões de como podemos melhorar e, geralmente, fruto da percepção particular que alguém teve de você. Ele é terrível porque, depois de recebê-lo, simplesmente não sabemos o que fazer para melhorar.
Sabe o que eu fiz na época? Mudei de time. Uma vaga interna abriu, apliquei, e em alguns meses estava em outra área e sob outra liderança. Não demorou muito para eu conquistar minha promoção e dar mais um passo na minha carreira rumo ao lugar onde estou hoje.
Eu provavelmente nunca conseguiria mudar a percepção que tinham sobre mim e minha falta de “presença executiva” na outra área, mas tem algo que eu sempre posso mudar: eu decido onde quero estar.
Deixo esse conselho para todo mundo: se o seu chefe, o chefe dele, ou qualquer outra coisa não te deixar crescer, mude.
Mude quantas vezes for necessário.